Projekte (Auszug)

Innovationsmanagement: Einführung spezialisierter Fluidservices

• Expertise: Präventive Instandhaltung & Kundenbindung

• Leistung: Entwicklung und Markteinführung einer spezialisierten Dienstleistung zur Wartung und Pflege von Flüssigkeiten in Hydraulikanlagen und Getrieben. Positionierung als "Öl-Experte" für mittelständische Industriekunden

• Resultat: Signifikante Kostensenkungen für Kunden durch Vermeidung teurer Ad-hoc-Reparaturen und ungeplanter Ausfallzeiten

Skalierung: Aufbau des Geschäftsbereichs Hydraulik-Service

• Expertise: Business Development & operatives Wachstum (Scale-up)

• Leistung: Aufbau des Fachbereichs im Maschinen- und Anlagenbau von Null auf. Dies umfasste die strategische Personalplanung sowie den Aufbau der Dispositionsstrukturen (User Info,)

• Resultat: Wachstum von initial 20 auf 47 Techniker und Erzielung eines Jahresumsatzes von 5,5 Mio. Euro bei einer stabilen EBIT-Marge von 9 % nach fünf Jahren

Strategische Restrukturierung & Etablierung eines Profit Centers

• Expertise: Business Transformation & Ertragssteigerung im KMU-Umfeld

• Leistung: Transformation einer regionalen Struktur in eine schlagkräftige, zentral gesteuerte Einheit für den Industrieservice. Durch konsequente Prozessoptimierung (Lean Management) und die Einführung digitaler Kollaborations-Tools wurde Ressourcenverschwendung eliminiert und das Zeitmanagement optimiert.

• Resultat: Steigerung des Umsatzes um 25 % und Erreichen einer EBIT-Marge von 12 % innerhalb von nur drei Jahren

Digitale Transformation: 2nd Level Support für 100 Kundenanlagen

• Expertise: IT-Implementierung, Prozessdesign & Change Management

• Leistung: Implementierung eines zentralen Ticket-Systems zur Professionalisierung der Produktionsunterstützung im Bereich Maschinenbau. Definition unternehmensweiter Workflows und Service Level Agreements (SLAs) für die Betreuung von 100 Kundenanlagen

• Resultat: Signifikante Erhöhung der Bearbeitungseffizienz und Schaffung vollständiger Transparenz durch die Eliminierung von Fehlerquellen in der Störungsmeldung

Strategisches Partnermanagement: Aufbau eines Service-Netzwerks

• Expertise: Outsourcing-Strategie & Kapazitätssteuerung

• Leistung: Aufbau eines Netzwerks aus Servicepartnern zur Unterstützung bei Wartungs- und Instandhaltungsaufgaben

• Resultat: Erhöhung der Flexibilität in der Einsatzplanung sowie direkter Zugang zu externem Fachwissen und Ressourcen bei Lastspitzen

Full Life Cycle Manage-ment: Build, Own & Operate (BOO) von LNG- & LCO2-Anlagen

• Expertise: Strategische Anlagenführung, Governance & High-Tech Dekarbonisierung

• Leistung: Gesamtverantwortung für die strategische und operative Steuerung komplexer verfahrenstechnischer Anlagen. Der Fokus liegt auf der Aufbereitung von Biomethan zu flüssigem Methan (LNG) und flüssigem Kohlenstoffdioxid (LCO2) in Lebensmittelqualität. Etablierung eines vollständigen Governance-Framework

• Resultat: Maximale Anlagenverfügbarkeit und rechtssichere Betriebsführung durch einen proaktiven, ganzheitlichen Management-Ansatz